近期，中国电信重庆公司召开2021年效能提升专项工作部署会，持续践行“花钱必问效、无效必追责、高效必重奖”的全员价值理念，深入推进效能提升工作，确保各项举措落实到位，持续推动公司高质量发展。

2020年以来，重庆电信积极开展“11﹢7”资源效能提升工作，相继实现了渠道费用、固网终端、天翼高清净收入等9项效能提升目标，助推企业高质量发展，取得了较好工作成效。

会议指出，要以效能提升为抓手，进一步强化全员价值理念，将价值理念贯彻各领域、渗透经营管理全过程，让“花钱必问效、无效必追责”的管理理念深入人心，力争实现每项成本皆可控。各级领导要带头压实责任，全面系统性思考，抓关键少数，强化问题导向，在重点、难点上下功夫，针对三费、全口径人员效能等突出问题，深入分析自身短板，采取有效举措推动利润稳步提升。

会议要求，在充分总结巩固前期工作成果的基础上，聚焦市公司、部门级、微创新三个层级，常态化、制度化推进效能提升工作，进一步梳理流程、规范管理、堵住漏洞、防止浪费，引入全资源使用效益评价，进一步强化利润中心职责，强化投入产出，向精确管理要效益、向资产资源要效益、向改革创新要效益，形成长期有效的良性循环和管理模式，实现更高质量、更高效率、更可持续发展。

会议强调，要结合数字化转型工作要求，从工作中存在的痛点出发，深入分析问题原因，积极利用AI、大数据等技术，加大创新力度，加强过程分析和管控，提升数据质量，强化数据应用，探索提质增效的新方式、新举措，为过程管控和持续提升效能提供支撑，坚持不懈向管理要效能、要效益，充分发挥考核、激励的牵引作用，有效调动全员参与效能提升的积极性。