今年第一季度，中国电信福建莆田分公司创新研发光缆末梢延伸投资评估系统并投产应用。该系统通过内部数字化管控手段，建立完善的业务无线路区域SLA光缆延伸投资效益后评估体系，并可提供配套投资策略和考核机制。在满足业务发展需求的基础上实现精准投资，大大节省光缆延伸投资，有效提升网络建设收投比。据统计，截至7月末，系统累计为公司节省投资58.6万元，预计全年节省投资116万元，增量OBD零占用比和增量AP零占用比大幅压降，分别从2023年底的39.5％和54.2％下降至1.6％和2.3％，收投比扭负为正，由2023年底的0.81提升至1.72。

透明全过程管控是该系统的突出优势。透明流程环节，系统设置了从工单发起到竣工每个流程环节的短信通知和进度查询功能，方便智家工程师和工程建设管理人员实时了解工程施工进度，快速支撑前端的装机需求。精准评估效益，在业务延伸申请环节，要求智家工程师填写预测业务收入；在投资建设环节，要求工程管理人员测算投资金额，对投资效益和重复投资等进行全面比对评估；在竣工环节，系统根据实际受理的业务收入和投资金额数据，利用算法智能化开展后评估，规避虚报业务收入获取投资行为。截至7月末，系统共对1465单延伸工单进行审批，否决效益不达标467单，梳理效益后评估不合规109单。精细责任管控，系统按工单逐单实现延伸工单申请审批、投资效益后评估等功能的全过程管控，颗粒度细化到每一个智家工程师。通过系统，智家工程师可查询发起的延伸工单投资带动正常业务收入情况，市县部门管理人员可查询分析收投比高低的具体人员分布情况，有效开展责任管控。

在配套机制保障运营方面，莆田电信明确投资策略，坚持“花钱必问效”。光网网络建设以“业务驱动为主，网络驱动为辅”分类施策开展。新楼新区高价值战略区域“先建后营”投资，保障业务发展。低价值区域“先营后建”，即在满足两年收益期前提下，用户初步营销成功或收取预存金后，方可开展投资建设。同时，建立“无效必问责”的考核机制，出台光网投资精确管控实施办法，与收入挂钩，对零占用AP和零占用的OBD等分别予以扣减收入，按季度从系统提取投资后评估数据进行通报，落实考核。